潍坊金盛工程管理有限公司成立于1997年，该公司自正式成立以来，认真贯彻执行国家、省建设监理法律法规，以“严守信誉，优质服务，技术先进，质量上乘”为经营宗旨，以“严格管理，热情服务，技术先进，诚实守信”为监理宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”为监理准则，坚持“质量第一、服务第一、效益第一、信誉第一”的工作目标，在努力提高全体人员素质的同时，借鉴外地市兄弟单位的先进监理经验，丰富、提高自己的监理业务水平，并不断发展壮大。各专业人才配套齐全，并具备工程常用的检测设备、仪器。
公司按建设部和省建设厅的规范化要求，已建立健全了各科室，各部门的人员职责，各级人员岗位责任制、财务制度、文档管理制度等一系列管理制度，形成了监理法规教育、职业责任教育、职业道德教育、监理纪律教育，及考核上岗证，岗位培训与考核等一整套管理机制。在工程监理方面努力推行监理标准化、规范化，制订专业监理工程师操作指导手册，使用省监理协会统一的监理工作表格，并根据合同要求和各工程项目的实际情况，按监理程序规范化开展监理工作。质量控制上，严格依据合同和国家的有关技术规范、标准和要求，坚持“百年大计，质量第一”，严把质量关，狠抓原材料关，对重点部位和浇注砼等隐蔽工程，坚持平行、巡视、全过程旁站监理，杜绝了事故隐患。在进度控制上，要求施工单位根据合同工期要求，制定出进度计划、网络图上墙，用实际进度与计划进度相比，实行动态控制，及时总结分析原因，协助业主和施工单位协调好进度滞后等问题。在投资控制上，严格按合同据实支付施工单位每月一报结算书，监理中心审核签字支付。同时，认真行使监理的权力，尽职尽则，做到公正、公平，即维护业主利益，又保障承包商利益。到目前为止，潍坊金盛工程管理有限公司已形成了比较完整和规范的工业与民用建筑工程监理模式。
在经营管理方面，在成立以来，公司一直坚持“发挥自身优势，开拓进取”的经营方针，积极参与市场竞争，管理水平、监理能力、环境效益和社会信誉有了明显提高，所监理的项目在控制质量、工期、造价以及合同信息、管理和工程各方协调方面成效显著，监理业绩突出。
