温州恒大工程管理有限公司(Wenzhon Evergrande Project Management co.,Ltd.)，中文简称“恒大管理”，英文简称“HDPM”；由几位资深国家注册监理工程师、资深造价工程师、资深一级建造师和富有监理管理经验的人士创立，主营房屋建筑工程和市政公用工程的监理咨询业务，同时向前向后拓展建设项目的咨询和管理，适应现代企业的需要，实行“互联网+”工程监理信息化监理模式，...
温州恒大工程管理有限公司(Wenzhon Evergrande Project Management co.,Ltd.)，中文简称“恒大管理”，英文简称“HDPM”；由几位资深国家注册监理工程师、资深造价工程师、资深一级建造师和富有监理管理经验的人士创立，主营房屋建筑工程和市政公用工程的监理咨询业务，同时向前向后拓展建设项目的咨询和管理，适应现代企业的需要，实行“互联网+”工程监理信息化监理模式，高起点为顾客提供优良的、全面的、全过程的监理咨询服务，从小事做起，从现在做起，从我做起，立足温州，做大做强，走向全国，为我国的城镇化建设奉献热情、智慧和创造力！
公司目前已有全国注册监理工程师十几名，注册造价师两名，人防监理工程师、一二级建造师、浙江省监理工程师、监理员、见证员若干名，拥有建设部批准的房屋建筑工程和市政公用工程双乙级监理专业资质。公司目前已承接的业务有厂房、村委会办公楼、装饰装修、综合住宅楼及农贸市场、市政道路及园林绿化等工程监理项目。
同时向恒大足球队学习他们的团队拼搏精神，冲出亚洲、走向世界！向恒大地产学习他们先进的、成熟的、现代的企业管理经验，以人为本，与人为善，兢兢业业做事，诚诚实实做人，为顾客提供优质的、满意的咨询服务！
我国工程监理的发展方向是实施项目管理，项目管理的主要内容有九大管理：项目的范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理、综合管理。
项目管理的主要目标有四个满足：满足项目的要求与期望；满足项目利益相关各方的要求和期望；满足项目已识别的要求和期望；满足项目尚未识别的要求和期望。
八项质量管理原则的主要内容：以顾客为关注焦点，领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。
公司以“科学、诚信、开放、创新”为指导，发挥团队优势，积极研究、推广、借鉴国内外先进的工程建设管理理论，参与工程建设管理实践，致力于我国工程建设管理与国际惯例接轨，力争为我国工程建设管理的国际化及人才梯队培养、以及项目管理实践做出重要贡献!
