湖南科宇工程顾问有限公司是具有独立法人资质的监理企业，是深圳科宇工程顾问有限公司下属子公司。湖南科宇顾问自成立以来，一直遵循“诚信守约、科学规范、优质公正、追求卓越”的质量方针，将传统的工程建设管理技术与先进的项目管理理念相融合，时刻关注并仔细研究建筑新技术、新材料、新工艺的运用，积累了以人才为核心的专业团队，逐步形成了本企业独特的工程管理文化。
科宇顾问秉承“细致贴心、以客为尊、稳中求变”的商业原则，致力于优秀工程建设咨询和管理文化的实践与传扬，竭诚为社会各界提供专业的工程建设咨询与管理服务！
公司现有在职员工300余人。大学本科学历或中级职称以上的人员占全部人数的90%。其中注册监理工程师40人，国家注册一级建造师15人，湖南省注册监理工程师85人，监理员约170人。
【经营范围】
工程建设监理业务：各类房屋建筑工程监理、市政公用工程的建设监理、人防工程监理。可对工程建设前期阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、保修阶段实施全过程、全方位的监督、协调和管理。
工程招标代理业务：各类土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料采购招标的代理服务。
工程项目管理业务：建设项目可行性研究、房地产项目策划、工程建设项目实施阶段管理、工程造价监控、项目后评估等工程项目管理服务。
公司自成立以来，承接各类型监理业务800多项，总建筑面积超5000万平方米，总建安成本约800亿元；监理过的工程曾获得“鲁班奖”、“全国装饰工程银质奖”、“芙蓉奖”、“先进监理企业”等大小奖项四十余项。
[组织架构]
公司设有八个职能部门、四个专家型管理委员会（组），与各项目部形成矩阵式的管理体系，对公司承接的工程建设监理、造价咨询和招标代理业务进行管理：
工程管理部：负责对项目监理部工作的监督、支持和服务；负责各项目进度控制、质量控制、投资控制的宏观管理工作；组织公司专家组为各监理部提供工程技术支持和指导，协助监理部组织施工图纸审核、重大技术方案的讨论等工作。
代建管理部：对公司工程招标代理业务进行控制和管理，为工程项目建设提供勘察、设计、监理、施工及设备采购等招标代理服务。建立有完备的供应商名册库和丰富的地区价格数据库，可以为业主招标采购工作提供较为详尽的参考依据。
行政人事部：负责行政和人力资源管理工作，为项目实施提供后勤保障；参与检查项目人员执行规章、制度情况，对员工职业操守和执业能力进行考核，监督、检查员工在工作岗位上的行为规范程度。
市场经营部：运用各种渠道收集、整理工程监理项目招标信息；按拟投项目的招标文件要求编制投标文件；进行客户资源维护，项目信息跟踪以及合同管理、履约考核管理工作。
企业管理部：建立并维护公司管理体系，参与公司内部绩效考核；统筹规划公司的业务运营和组织建设，支撑和推动公司整体发展目标分解落实；负责公司业务发展战略规划、运营管理、投资管理、制度管理、文化管理、品牌管理。
质量管理委员会：由公司领导和不同专业的专家组成，每月对监理部的工程质量管理状况进行检查，促进项目监理部工程质量管理工作，确保工程质量能够满足规范、监理合同及公司质量体系文件的要求。
安全管理委员会：由公司领导和现场安全文明施工管理经验丰富的人员组成，每月对项目监理部的工程现场安全管理状况进行检查，促进项目监理部的安全、文明施工管理工作，以工程现场达到市级文明工地为标准推动项目进行安全文明施工管理。
技术专家组：公司内部设有设计监理技术、基坑支护工程、桩基础工程、建筑防水工程、铝合金工程、砼工程、钢结构工程、玻璃幕墙工程、精装修工程、测量控制技术、安装工程技术、智能化工程技术、BIM技术等多个专家组，为项目监理或工程造价咨询工作提供技术支持。
质量、职业健康安全和环境管理体系内审组（ISO9001）：由内审员和各专业人员组成，对公司质量管理体系（ISO9001:2008）、职业健康安全管理体系(OHSAS18001:2007，IDT)和环境管理体系(ISO14001:2004)的运行情况进行审查，确保项目和部门工作质量满足管理体系文件要求，确保项目工作客户满意度达到行业先进水平，使公司的各项管理工作做到程序化、标准化、模块化。
公司配有先进的办公设备和专业算量、计价软件，能熟练、快速地进行造价计算分析、数据库运用和信息管理等工作，准确、迅速地处理项目建设设计、管理各种信息。可提供建设项目投资估算的编制和审核；工程概算、预算、竣工结(决)算、工程招标标底和投标报价的编制和审核；工程建设全过程造价咨询服务；司法机关与仲裁机构委托对工程经济纠纷鉴定服务等。
目前，公司合作过的客户包括中海、万科、招商、华润、万达、保利、绿城、恒大、金茂、阳光城、合能、世茂、中信、五矿、金地、宝能、龙光、卓越、金科、奥宸、协信、远洋、华强、碧桂园、佳兆业、华侨城、勤诚达、大百汇等数十家品牌房地产开发单位。
[管理与企业文化]
◆ 公司通过ISO9001质量体系的运行，建立了不断自我完善、自我改进的良性发展机制。各种检查、审核中发现的不合格问题或质量隐患，均被及时记录，要求定期整改，并由专人进行验证封闭，有效地保证了公司的监理和造价咨询服务质量。
◆ 公司对工程项目实行两级“矩阵式”管理，在充分发挥项目监理部作用的同时，公司职能部门、质量管理委员会、安全管理委员会和ISO9001内审组对项目实行双重监控；充分利用公司的人力资源和管理经验，定期对项目监理部进行检查和支持，确保项目监理工作的质量。
◆ 公司内部制订有严格的管理制度，要求监理和造价工程师具有良好的职业道德，在工作中始终保持清正廉洁；能够出色的完成本职工作，熟练运用电脑。公司定期对所有人员进行执业操守方面的专项考核，如果发现参与监理或造价业务的人员有违规违纪行为，公司将立即予以辞退。
◆ 公司特别注重监理和造价人员的继续教育和培训，每周六上午为培训日；采用参加社会培训班、请专家讲课、内部讲课的形式，进行技术及管理方面的培训学习，使广大员工能够及时进行知识更新，掌握新材料、新技术的应用；经常召开管理研讨会，组织公司业务骨干，就项目监理部、造价咨询项目组及公司的管理工作进行研讨、总结、完善，不断提高项目及专业负责人、公司业务骨干的管理能力及管理水平。
◆ 公司有优良的企业传统，积极向上的企业作风，形成的价值观念是 “质量第一，信誉至上”；以“建一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、服务社会、福利员工” 为经营思想；注重“以人为本，创建和谐团队”及“科学管理，制度面前人人平等” 的管理哲学；“真诚团结，积极进取，严格苛求，自觉奉献”的企业精神构成了“科宇文化”的核心内容。
“形成团队、依靠团队、发展团队”是公司服务工作质量的保证手段。经验丰富、富有敬业精神的专业技术人员是公司最宝贵的资源，员工拥有的教育背景、资质及相关专业工程建设管理的工作能力与经验对全过程、全方位的工程项目管理服务至关重要。
